Qual è il compito più complesso che come manager può esserti richiesto? Senza dubbio la gestione delle persone. E quando ti trovi a gestire dei collaboratori che possono essere definiti “critici” e con poca motivazione, ecco che il compito diventa ancora più arduo.

La presenza di collaboratori non performarti nel tuo team e la loro gestione, non riguarda solo te, ma è un aspetto che coinvolge tutti coloro che guidano il lavoro di altre persone. A volte però, come manager, può capitare di avere qualche difficoltà a farsi carico di questi problemi e possiamo incappare in qualche errore rischiando di peggiorare le cose e ridurre ulteriormente la motivazione dei collaboratori.

Non dare obiettivi precisi né incarichi chiari, inoltrare istruzioni criptiche e dedicare poco tempo alla comunicazione con le tue persone, sono solo alcuni esempi di comportamenti manageriali che possono intaccare le performance e la motivazione dei collaboratori. E anche se spesso è evidente l’opportunismo dei collaboratori, spetta al manager risolvere il problema.

Come?

I metodi previsti per lavorare sulla gestione dei collaboratori critici e sulla loro motivazione non richiedono dei passaggi concettuali complicati e rientrano ampiamente negli strumenti a disposizione del manager. Il difficile però, come sempre, è mantenere costante l’attenzione sul tema anche quando siamo presi da altre attività connesse al nostro ruolo più attraenti e brillanti.

Prenditi allora due giornate mirate ad affrontare questo tema particolarmente delicato, per sperimentare in prima persona le migliori tecniche e modalità per affrontare con efficacia anche le situazioni più difficili.