Chi sono i Millennial e perché se ne parla tanto?
I Millennial sono i nati tra gli inizi degli anni ’80 e la fine degli anni ’90.
Questa generazione, massima utente ed esperta della rivoluzione digitale, ha un approccio al lavoro diverso dalla generazione precedente, motivo per cui gli strumenti e i metodi per stimolare motivazione e generare efficacia dei collaboratori applicati fino a oggi in azienda mostrano tutti i loro limiti.
Secondo i professionisti HR le aziende si trovano a gestire persone con molta energia e creatività (benvenute!) ma molto delicate e volubili – il 65% dei Millennial dichiara nei survey la propria intenzione di cambiare azienda entro i prossimi 2 anni.
Cosa possiamo fare allora per attrarre, gestire e trattenere questa generazione in azienda?
È giunto il momento di passare da una strategia di contenimento del problema (open space, uffici piacevoli, tavoli da ping-pong e gli immancabili pouf) a un profondo ripensamento degli strumenti di gestione delle risorse: quando le cose non funzionano forse è il caso di «cambiare strada».
Leonardo Paoletti, partner di AdActa Consulting, fiorentino, con 10 anni di azienda alle spalle in area HR e 20 anni di attività come consulente. Counselor diplomato, esperto nella gestione delle risorse, nel recupero motivazionale, nel change management e nella gestione dei low performer. Progetta e realizza interventi formativi e consulenziali volti al miglioramento dell’efficacia manageriale.
Ore 9.00: Introduzione alla giornata e ice-breaking
Ore 9.30:
Ore 11.00: Break
Ore 11.15
Ore 13.00: Pausa Pranzo
Ore 14.00:
Ore 15.45: Break
Ore 16.00:
Ore 17.15: Giro di tavolo e chiusura attività
Lo stile di AdActa è uno stile formativo informale e dinamico: in aula con noi non vedrai passare molte slide e ti sarà chiesto di partecipare in maniera attiva al corso, interagendo direttamente con il docente e gli altri partecipanti.
Le tecniche di storytelling che usiamo sono coinvolgenti e ci permettono di fissare concetti importanti senza appesantire la giornata. Avrai modo di sperimentarti attraverso esercitazioni e role-playing di gruppo perché crediamo nel detto:
“Spiega qualcosa a qualcuno e forse lo capirà, faglielo fare e lo capirà sicuramente”.
Sei un manager, un imprenditore, un professionista e vuoi migliorare la tua capacità di gestire risorse ad alto potenziale ma anche ad alto rischio di uscita. Se vuoi rivalutare e aggiornare il tuo stile di leadership e di gestione alle diverse esigenze dei collaboratori millennial e ritieni importante anticipare l’arrivo in azienda della generazione Z.
Seguirai un corso di 1 giornata che ti permetterà di apprendere idee e best practices sulla gestione dei Millennial in azienda e di comprendere il loro sistema valoriale. Ripenserai radicalmente agli attuali sistemi di gestione, alla ridefinizione dei ruoli e dei sistemi di valutazione capendo come renderli più flessibili e adatti alle nuove necessità dei Millennial… e forse anche di qualche baby boomer!
YoRoom, via Pastrengo, 14 – Milano (MM2-MM5 Garibaldi).
Early Booking: € 244,00 + IVA.
Senza Early Booking: € 325,00 + IVA.
Il corso non è stato ancora riprogrammato per il 2022.
Se sei interessato a questo corso, contattaci: terremo in considerazione la tua richiesta e ti informeremo non appena pianificheremo le date della prossima edizione.
Il corso si svolgerà al raggiungimento di un numero minimo di partecipanti.