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Smart feedback: istruzioni per l’uso

[Virtual Classroom]

Smart feedback:

istruzioni per l’uso

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Tecniche e strumenti per la valutazione delle performance e la gestione del feedback


Quando le persone sono chiamate a lavorare in forte autonomia, diventa fondamentale costruire un patto solido tra responsabile e collaboratore, che sostituisca il controllo diretto con un atteggiamento di fiducia reciproca, basato anche su una corretta valutazione delle performance e su un’efficace gestione del feedback da parte dei responsabili.

L’obiettivo di questo pacchetto formativo è quello di fornire a responsabili (diretti o funzionali), project manager e team leader tecniche e strumenti per la misurazione del grado di raggiungimento degli obiettivi e per un riscontro costante e puntuale sui risultati ottenuti dai collaboratori e sui possibili margini di miglioramento.

I docenti


Leonardo Paoletti, partner di AdActa Consulting, fiorentino, con 10 anni di azienda alle spalle in area HR e 20 anni di attività come consulente. Counselor diplomato, esperto nella gestione delle risorse, nel recupero motivazionale, nel change management e nella gestione dei low performer. Progetta e realizza interventi formativi e consulenziali volti al miglioramento dell’efficacia manageriale.

Marco Odescalchi, Senior Consultant in AdActa Consulting. Le persone sono state sempre al centro dei suoi interessi, dagli studi di sociologia alla scelta di lavorare nella funzione HR in azienda. Successivamente decide di dedicarsi alla consulenza e alla formazione aziendale, mosso dall’intima convinzione che tutti possiamo avere l’opportunità di esercitare le nostre potenzialità sul lavoro per una migliore qualità della vita. Da più di 15 anni in AdActa Consulting progetta ed eroga percorsi formativi per manager e professionisti d’azienda. Specializzato in comunicazione interpersonale, leadership, public speaking base e avanzato, tecniche di vendita consultiva, formazione formatori, team building e dinamiche esperienziali.

Programma


Il programma formativo prevede lo svolgimento di due Virtual Classroom, pianificate in due diverse giornate e ospitate sulla piattaforma Zoom Meetings.

  1. CONTINUOUS FEEDBACK – L’importanza del feedback puntuale (soprattutto di quello negativo!) | docente: Leonardo Paoletti
  • Critical Map: senso di autostima e locus of control
  • Le tre fasi del feedback: preparazione, costruzione, erogazione
  • Il follow-up o misurazione dei risultati
  • Role playing esemplificativi dei principali casi critici da gestire per un manager.
  1. PERFORMANCE EVALUATION INTERVIEW – I “must” del colloquio di valutazione (anche on-line) | docente: Marco Odescalchi
  • La performance lavorativa: che cos’è e come si valuta?
  • Obiettivi SMART: come definire obiettivi chiari, raggiungibili e stimolanti
  • Le competenze sul lavoro: saperle individuare, misurare e sviluppare
  • Il colloquio di valutazione: suggerimenti per la preparazione e la gestione (anche on-line)

La metodologia di AdActa


La metodologia della Virtual Classroom prevede il coinvolgimento dei partecipanti attraverso l’utilizzo di discussioni di gruppo, chat, questionari, esercitazioni in sottogruppi e sondaggi live, al fine di rendere la sessione formativa interattiva ed efficace, perchè crediamo nel detto:

“Spiega qualcosa a qualcuno e forse lo capirà, faglielo fare e lo capirà sicuramente”.

Iscriviti se…


Se sei un manager di prima nomina e hai bisogno di strumenti concreti per la gestione dei feedback e la valutazione della performance dei tuoi collaboratori oppure se occupi già da tempo una posizione manageriale e vuoi sistematizzare e consolidare il tuo bagaglio di esperienza.

Cosa imparerai


Seguirai 2 Virtual Classroom dal carattere decisamente pratico e interattivo che ti permetteranno di acquisire:

  • gli strumenti e le tecniche per la gestione del feedback continuo sui risultati dei tuoi collaboratori;
  • la capacità e i metodi per dare efficacemente anche (e soprattutto!) i feedback più critici e complessi;
  • la comprensione delle logiche del processo di valutazione della performance come strumento gestionale;
  • la capacità di assegnare correttamente gli obiettivi di performance, in un’ottica di crescita per il collaboratore;
  • la metodologia per affrontare il colloquio di valutazione in modo efficiente ed efficace.

Dove


Le Virtual Classroom saranno ospitate sulla piattaforma Zoom Meetings.

Per un’esperienza ottimale, si consiglia di creare un proprio account Zoom e di scaricare la App sul proprio dispositivo.

Prezzo


Il pacchetto, comprensivo di due Virtual Classroom, è proposto al prezzo di € 199,00 (IVA inclusa).

E’ possibile partecipare a una sola Virtual Classroom, contattando il team di AdActa Consulting all’indirizzo webtraining@adactaconsulting.it.

Quando


Il corso non è stato ancora riprogrammato per il 2020.

Se sei interessato a questo corso, contattaci: terremo in considerazione la tua richiesta e ti informeremo non appena pianificheremo le date della prossima edizione.

Il corso si svolgerà al raggiungimento di un numero minimo di partecipanti.

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